新媒体平台运营考核

简述信息一览：

• 1、新媒体运营的绩效考核怎么写?
• 2、新媒体考核标准有哪些
• 3、100个以上的新媒体账号如何进行运营考核?
• 4、怎么做新媒体运营团队的考核?

新媒体运营的绩效考核怎么写?

1、新媒体运营的绩效考核可以从以下几个方面进行撰写：明确考核对象与平台：考核对象：明确被考核的新媒体运营人员的具体岗位。考核平台：具体说明考核所涉及的新媒体平台，如微信公众号、微博、抖音等。内容质量与原创性：文章质量：评估文章的逻辑通顺性、信息准确性、语言风格等。

2、涨粉数减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该新媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该新媒体运营，超标完成。

3、新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

4、新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

5、绩效考核方案适配岗位 本绩效考核方案适用于淘宝内容运营、拼多多内容运营、抖音内容运营、小红书内容运营、新媒体运营以及全渠道内容运营等岗位。这些岗位在不同阶段或不同定位的电商团队中可能存在差异，但核心职责与考核要点基本一致。

6、如果管理的新媒体平台超过5个，如抖音、快手、小红书、微博、微信公众号、微信***号等；管理的账号数量超过100个；同时，涉及的运营团队分布在各个城市，各自管理账号。那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。

新媒体考核标准有哪些

网站媒体类微博 对于网站媒体类微博，主要指那些提供资讯的传统媒体企业微博。这类微博的考核效果型指标主要包括网站流量、曝光量和订阅量。运营型的通用指标则关键在于微博转发数、粉丝数以及博文阅读数。品牌企业类微博 品牌企业类微博主要指大型传统品牌企业的微博，其目的在于品牌传播和客户服务，而非销售。

活跃度促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读率更会断崖式摔落。该指标就是让新媒体运营用一些方法，占领用户心智、延长用户的打开次数，停留时间。

剪辑质量：反映剪辑后的***效果，目标值为高质量。创意实现度：考察剪辑对脚本创意的实现程度，目标值为高实现度。 演员/达人岗位KPI考核表表演质量：评估演员的演技或达人的表现力，目标值为高质量。脚本理解度：考察演员对脚本的理解程度，目标值为深入理解。

新媒体运营适应期的考核标准围绕运营目标与团队协作能力设定。适应期，即员工入职后的前3个月，目标是让新员工熟悉工作环境、掌握基本技能并开始为团队目标贡献力量。内容创作方面，评估通过产出量、质量与创新性，以及内容与目标受众的契合度。社交媒体管理则侧重于账号运营、内容分发与互动效果。

阅读量：作为内容传播效果的直接体现，是衡量文章影响力的重要指标。点赞、评论数量：反映用户对内容的认可度和参与度。用户反馈：通过用户留言、私信等方式收集用户意见，作为内容优化的依据。灵活性与创新性：大框架与方向性指导：设定考核的大框架和方向性指导，避免过于僵化的量化目标。

100个以上的新媒体账号如何进行运营考核?

而100个以上的新媒体账号，同时还给团队带来了极大的数据收集、汇总、分析压力。新榜最近推出多平台新媒体数字资产管理SaaS矩阵通，加速企业数字化运营转型，助力企业降低数字分析门槛，提升运营管理能力。其中，通过矩阵通的自定义「KPI考核」功能，管理者可自定义考核指标及主体，系统将自动追踪各团队数据表现情况，展示项目完成情况及个人排名，方便企业建立对应的奖惩制度。

如果管理的新媒体平台超过5个，如抖音、快手、小红书、微博、微信公众号、微信***号等；管理的账号数量超过100个；同时，涉及的运营团队分布在各个城市，各自管理账号。那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。

新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

蹭热点 做自媒体都在蹭热点，但蹭热点的姿势，也十分重要。如何蹭热点？例如热榜的话，在搜索栏中即可而看到当天的热度排行，又由于热榜上进行创造的作者十分多，所以头条规定出：支持原创作者。例如某个话题文章已经爆文了之后进行无声的打压后续文章，保护原创的热度。

网站媒体类微博 对于网站媒体类微博，主要指那些提供资讯的传统媒体企业微博。这类微博的考核效果型指标主要包括网站流量、曝光量和订阅量。运营型的通用指标则关键在于微博转发数、粉丝数以及博文阅读数。

跨平台账号统一管理：矩阵通不仅支持***号，还支持接入抖音、小红书、快手、公众号、微博、B站等7大新媒体平台账号。实现跨平台账号的统一管理，简化操作流程。其他功能：矩阵通还提供竞对监测、任务派发、平台热点查询、内容违规检测、绩效考核激励等功能。

怎么做新媒体运营团队的考核?

1、自定义考核指标及主体，系统将自动追踪各团队数据表现情况 实时查看团队的任务完成进度，并展示项目完成情况及个人排名，方便企业建立对应的奖惩制度。

2、活跃度促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读率更会断崖式摔落。该指标就是让新媒体运营用一些方法，占领用户心智、延长用户的打开次数，停留时间。

3、通过可视化运营仪表盘、自动化运营报表、自定义KPI考核等功能，帮助企业新媒体运营团队，降低数字化管理门槛，提升新媒体运营水平。

4、新媒体运营适应期的考核标准围绕运营目标与团队协作能力设定。适应期，即员工入职后的前3个月，目标是让新员工熟悉工作环境、掌握基本技能并开始为团队目标贡献力量。内容创作方面，评估通过产出量、质量与创新性，以及内容与目标受众的契合度。社交媒体管理则侧重于账号运营、内容分发与互动效果。

5、在新媒体领域，很少看见一家企业通过设置kpi设置得厉害，而实现突飞猛进，对于新媒体领域的增长核心，kpi设置的要领是：注重过程考核，而非结果考核。而100个以上的新媒体账号，同时还给团队带来了极大的数据收集、汇总、分析压力。

6、新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

关于新媒体平台运营考核，以及新媒体平台运营考核标准的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。